Все о бизнес-плане инвест-проекта

Оценка инвестиционного проекта

Оценка инвест-проектаОценка инвестиционного проекта
или 
Как определить выгодность инвестиционного проекта

Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта – это заключительный пункт бизнес-плана проекта. Оценка коммерческой состоятельности основывается на всей информации, полученной и проанализированной в ходе составления бизнес-плана проекта.

Как же на основании всех этих имеющихся исходных данных определить выгодность проекта?

Существует 2 общих критерия

Рассчитывать надо и финансовую оценку, и эффективность проекта.  При финансовой оценке определяется ликвидность (платежеспособность) проекта в ходе его реализации. При экономической оценке – акцент ставится на способности проекта сохранить ценность вложенных средств, то есть обеспечить достаточный прирост.

Теперь давайте рассмотрим каждый из этих критериев более подробно:

Финансовая состоятельность проекта.

Итак, финансовая состоятельность проекта анализируется ликвидностью (платежеспособностью) проекта разные периоды его реализации.  Что значит ликвидность проекта? Это значит, что сальдо денежных потоков (доходы – расходы) должно иметь положительное значение на протяжении всего срока жизни проекта, то есть ликвидность проекта  показывает его способность своевременно и в полном объеме отвечать по всем имеющимся финансовым обязательствам.

Три формы «базовой» финансовой отчетности дают возможность провести оценку финансовой состоятельности инвестиционного проекта:

•        Отчет о прибылях и убытках – показывает эффективность текущей деятельности проекта. В этом отчете отражаются доходы и расходами, связанные с получением этих доходов.

•        Отчет о движении денежных средств – показывает поступление денежных потоков и их источники и направления их использования, а также сальдо этих потоков – остаток денежных средств на конец каждого планируемого периода времени.

•        Балансовый отчет – показывает структуру имущества и источники его финансирования на каждую текущую дату.

Эти три формы основываются на одних и тех же исходных данных и  корреспондируются друг с другом. Все эти три формы представляют информацию о проекте, но каждая со своей точки зрения,  отличной от двух других.  Разные участники инвестиционного проекта интересуются разными показателями проекта: для Инициатора и Инвесторов, которые стали совладельцами (акционерами) реализуемого проекта наибольший интерес  представляет Отчет о прибылях и убытках, а для кредиторов наиболее важными документами являются Отчет о движении денежных средств и Балансовый отчет.

На основе данных, содержащихся в базовых формах финансовой отчетности, можно рассчитать десятки и даже сотни коэффициентов, которые можно объединить в три основные категории:

Три основные категории показателей финансовой состоятельности:

•        Показатели рентабельности

•        Показатели оценки использования инвестиций

•        Показатели финансового состояния

Наименование позиции

Расчетная формула

ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Рентабельность общих активов ЧП/ОА
Рентабельность инвестиционного капитала ЧП/ИК
Рентабельность акционерного капитала ЧП/АК
Рентабельность продаж ЧП/ВР
Стоимость продаж СС/ВР

ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Оборачиваемость активов ВР/ОА
Оборачиваемость постоянного капитала ВР/ПК
Оборачиваемость акционерного капитала ВР/АК
Оборачиваемость оборотного капитала ВР/ОК

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ

Коэффициент общей ликвидности ТА/ТП
Коэффициент немедленной ликвидности ЛА/ТП
Коэффициент общей платежеспособности АК/ОП

ОБОЗНАЧЕНИЯ:

ЧП – чистая прибыль СС – себестоимость продукции
П – проценты за кредит ВР – выручка от реализации
НП – ставка налога на прибыль ОК – оборотный капитал
ОА – общие активы ТА – текущие активы
ИК – инвестированный капитал ТП – текущие пассивы
АК – акционерный капитал ОП – общие пассивы
ПК – постоянный капитал ЛА – высоколиквидные активы

В таблице указаны наиболее часто используемые коэффициенты. Приведенные в таблице коэффициенты не являются ни исчерпывающими, ни обязательными, но они позволяют оценить инвестиционный проект с весьма достаточной полнотой.

Оптимальное сочетание собственного (акционерного) и заемного капитала представляет собой выбор между относительно низкой стоимостью кредитов (по сравнению с дивидендами) и риском, связанным с обязательствами по выплате кредитов и процентов по ним.

При этом надо учитывать, что при увеличении доли заемных средств уровень доходности собственного капитала растет, но, с другой стороны, значительная доля внешних источников финансирования снижает гибкость проекта с точки зрения возможности привлечения других дополнительных финансовых ресурсов.

Теперь переходим к следующему критерию коммерческой привлекательности проекта:

Оценка эффективности инвестиций.

Методы оценки эффективности инвестиций подразделяются на две группы:

1)       Простые (статические) методы

2)       Методы дисконтирования

Простые (статистические) методы, входящие в первую категорию, оперируют статическими значениями исходных данных.

Методы дисконтирования — это методы анализа инвестиционных проектов, которые рассчитываются с учетом понятия «временных рядов» и требуют применения специальных математических формул и даже программ.

Давайте сначала разберем более подробно простые (статистические) методы оценки эффективности, а потом перейдем к методам дисконтирования.

Простые методы оценки эффективности.

Среди простых методов оценки эффективности проекта чаще всего используют:

1)       Расчет простой нормы прибыли (ПНП)

2)       Расчет простого срока окупаемости

Простая норма прибыли (ПНП) – рассчитывается как отношение чистой прибыли (ЧП) за один какой-либо промежуток времени (обычно за год) к общему объему инвестиционных затрат (ИЗ):

ПНП=ЧПИЗ

Для простоты вычислений сумма чистой прибыли часто не корректируется на величину процентных выплат.

Простая норма прибыли рассчитывается для того, чтобы узнать какая часть затрат в инвестиционный проект возвращается в виде прибыли в течение одного интервала планирования. На основании этого показателя потенциальный инвестор может сделать предварительное заключение о целесообразности дальнейшего анализа данного инвестиционного проекта.

Величина ПНП находится в непосредственной зависимости от того, какой именно интервал планирования будет выбран для расчета значения чистой прибыли.

Поэтому для того, чтобы значение Простой нормы прибыли было более реалистичным, рекомендуется выбирать наиболее «средний» интервал планирования.

Это может быть период, в котором проектом уже достигнуты планируемый уровень продаж или производства, или уже осуществлено полное освоение производственных мощностей.

Следующий показатель из группы простых методов оценки эффективности – простой срок окупаемости проекта.

Цель этого метода состоит в определении продолжительности периода, в течение которого проект будет работать на окупаемость понесенных инвестиционных затрат. Другими словами, весь объем генерируемых проектом средств (сумма прибыли и амортизационных отчислений) воспринимается как возврат инвестиционных затрат в проект.

Расчет производится путем постепенного вычитания из общего объема капитальных затрат суммы амортизационных отчислений и чистой прибыли за очередной квартал планирования (как правило, год, но можно считать и поквартально и помесячно). Интервал, в котором остаток становится отрицательным – это и есть искомый простой срок окупаемости. Если этого не происходит, значит простой срок окупаемости проекта превышает установленный срок жизни проекта.

Точность данного метода оценки эффективности проекта зависит от частоты разбиения срока жизни проекта на интервалы (периоды) планирования.

Главный недостаток простых методов оценки эффективности инвестиционных проектов заключается в том, что эти методы не учитывают тот факт, что деньги поступают в разные периоды времени. Понимание и учет этого факта имеет колоссальное значение  для адекватной оценки проектов, связанных с долгосрочным вложением капитала.

Поэтому переходим к рассмотрению методов дисконтирования.

Методы дисконтирования.

Итак, методы дисконтирования учитывают воздействие временного фактора. Показать воздействие временного фактора на «сегодняшнюю» ценность любых операций, можно на следующем простом примере:

Например, вы хотите продать свою машину за 1 млн. рублей (цена условная — просто для примера). Допустим, вы нашли покупателя, который хочет купить вашу машину, но предлагает заплатить вам деньги не сейчас, а только через год. Какова будет ваша реакция, угадать не сложно: понятно, что ценность сделанного предложения для вас значительно проигрывает первоначальным условиям.

При каких условиях вы согласитесь на отсрочку платежа? Только если покупатель согласится заплатить через год больше, чем 1 млн.руб. На сколько больше? На столько на сколько вы оцените, во-первых, свои потери от отсутствия в течение года и машины и денег за нее, во-вторых, свой риск, связанный с вероятностью неуплаты покупателем долга и в-третьих, влияние инфляции, наконец.

Заметьте, что изменение ценности денежной суммы происходит не только в связи с инфляцией.

Из приведенного примера следуют два положения:

1)       С точки зрения продавца, сумма денег, получаемая сегодня, всегда больше той же суммы, получаемой в будущем.

2)       С точки зрения покупателя, сумма платежей, производимых в будущем, всегда меньше суммы, выплачиваемой сегодня.

Задача оценки привлекательности инвест-проекта, связанного с вложением капитала, заключается в определении того, насколько будущие поступления покрывают сегодняшние затраты.

Так как принимать решение надо «сегодня», то все показатели будущей деятельности реализуемого инвестиционного проекта надо откорректировать с учетом снижения ценности денежных средств по мере отдаления по времени.

Корректировка осуществляется приведением всех финансовых величин  в «сегодняшний» масштаб цен. Такой пересчет называется дисконтированием (discounting  — уценка).

Применение методов дисконтирования чистых потоков денежных средств позволяет определить срок окупаемости проекта с учетом фактора времени, что является более корректным.

Среди методов дисконтирования наиболее распространенным и информативным является расчет чистой текущей стоимости проекта.

Чистая текущая стоимость проекта (NPV).

Прежде чем разбираться с расчетом чистой текущей стоимости проекта, сначала начала надо понять, что такое чистый поток денежных средств (net cash flow, NCF).

Разность между поступлениями (притоками) и платежами (оттоками) представляет собой чистый поток денежных средств проекта (или чистый доход проекта — ЧД) на каждом конкретном интервале планирования проекта. В основном он формируется за счет прибыли от операций (ПО) и амортизационных отчислений (АО) за вычетом инвестиционных затрат (ИЗ) и налоговых выплат (Н):

NCF

Сопоставление суммарного чистого дохода с общими инвестиционными затратами дает возможность потенциальному инвестору определить общий уровень доходности вложенного капитала, но пока еще без дисконтирования.

Для того, чтобы объективно оценить эффективность использования инвестированных средств, надо все потоки будущих поступлений и платежей привести в сопоставимый с «сегодня» вид с учетом влияния фактора времени.

Пересчет на один «сегодняшний» момент времени, которым является момент начала реализации проекта, производится с помощью коэффициентов приведения (discount factor, DF  — фактор дисконтирования).

Эти коэффициенты рассчитываются для каждого интервала планирования проекта при заданной величине ставки сравнения (RD) с использованием модифицированной сложных процентов:

DF

После того, как все значения чистых потоков денежных средств проекта каждого планируемого периода будут перемножены на соответствующие коэффициенты DF, подсчитывается их сумма.

Полученная величина представляет собой показатель чистой текущей (приведенной) стоимости (net present value, NPV) проекта:

NPV

Экономический смысл чистой текущей стоимости проекта можно представить как результат, получаемый немедленно после принятия решения об осуществлении данного проекта.

Положительное значение NPV считается подтверждением целесообразности инвестирования денежных потоков в проект, а отрицательное, напротив, свидетельствует о неэффективности этого проекта. Очевидно, что из двух вариантов осуществления проекта должен быть выбран тот, у которого показатель NPV будет больше.

Инвест-стратегияНО: если в процессе реализации проекта приобретались или создавались основные средства, то не забудьте учесть их остаточную стоимость (за минусом амортизации) на конец планируемого периода реализации проекта.

Оксана Борденко
«Инвест-стратегия»

spacer

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

39Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес-план – это свод информации, подтверждающей в той или иной степени, что вложенные средства будут возмещены с прибылью достаточной, чтобы компенсировать временный отказ от использования капитала, а также риск, возникающий в силу неизвестности конечного результата.

Другими словами, бизнес-план – это свод информации о проекте, позволяющий лицу, принимающему решение, сделать заключение о целесообразности или нецелесообразности осуществления инвестиций.

В самом общем смысле под бизнес-планом понимается текст, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.

Какова же структура бизнес-плана инвестиционного проекта? Давайте рассмотрим основные составляющие.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

1)  Описание проекта и его целей (что собой представляет проект, где он будет реализоваться, почему именно здесь, для кого он и для чего, что будет являться продуктом этого проекта, общая стоимость инвестиций для реализации проекта, наличие государственной поддержки, какие разрешения, лицензии потребуются).

2) Информация об инициаторе проекта (наименование, форма собственности, чем занимается на текущий момент, имеющийся опыт, основные результаты деятельности, контактная информация).

3) Общая схема реализации проекта (кто будет участниками проекта, кого надо привлечь к реализации проекта, какие договора и с кем необходимо заключить, т.е. описать, как будет реализовываться проект).

4) Описание деятельности реализуемого проекта (организация предприятия, юридические вопросы и вопросы налогообложения, управление предприятием, условия аренды, схематично изобразить как будет осуществляться производство и реализация производимого продукта, или просто реализация продукта или услуг, кто будет являться поставщиками сырья, кто будет обеспечивать необходимую инфраструктуру, ценообразование, кадровый состав, который потребуется для осуществления деятельности, планируемая выручка от реализации и текущие затраты)

5) Маркетинговая информация (конкурентная среда, основные конкуренты, возможности реализации, планы продаж, ценовая политика).

6)  Проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация оборудования и обоснование выбора, условия его поставки, установки, обучение работы на нем).

7)   График осуществления проекта (сроки строительства, монтажа, пуско-наладочных работ, период функционирования).

8)   Наименование инвестиционных затрат с указанием требуемой суммы инвестирования, а также с указанием суммы уже понесенных затрат, в каком размере, кем и за что конкретно.

9)   Необходимые объемы финансирования (когда, сколько и на каких условиях).

10)  Коммерческая (финансовая и экономическая) оценка проекта (расчет показателей эффективности проекта на основании исходных данных и анализ этих показателей, вывод о коммерческой привлекательности проекта).

Если вы хотите больше узнать о бизнес-плане инвестиционного проекта, о его структуре и содержании, о том, на какие моменты надо обратить внимание, что надо обязательно учесть в бизнес-плане, что надо отразить, что надо посчитать и что это будет значить, то приглашаю вас на вебинар «Бизнес-план реализующий проект».

Вебинар

или

Заявка на бизнес-план инвест-проекта

spacer

Зачем нужен бизнес-план инвест-проекта

267685Зачем нужен бизнес-план инвестиционного проекта

Чтобы понять всю масштабность необходимости бизнес-плана инвестиционного проекта рассмотрим, зачем он нужен каждому из участников проекта. Кто является основными участниками проекта можно узнать здесь: «Участники инвестиционного проекта».

Зачем нужен бизнес-план каждому из участников
инвестиционного проекта:

Инициатору бизнес-план проекта нужен для того, чтобы понять масштаб задуманного проекта. В первую очередь а денежном плане, но также и во многих других. Определившись с масштабом, Инициатор понимает какие стороны ему нужны и какого уровня. То есть самое простое – зная сколько денег надо инвестировать в проект, он понимает какого уровня Инвестора надо искать. Или, зная насколько глобальной будет стройка, Инициатор уже сориентируется какого Генподрядчика и с каким опытом надо привлекать. А если строительство небольшое или это незначительная реконструкция, то можно и вообще без Генподрядчика обойтись, просто самому нанять Подрядчиков. И так по каждому аспекту – например, от того насколько сильна конкурентная среда, Инициатор принимает решение справится ли он сам или лучше привлечь профессиональную Рекламную компанию.

Инвестору бизнес-план нужен просто как воздух! Потому что Инициатор сам придумал этот проект и имеет хоть какое-то представление о нем. Инвестор ничего об этом проекте не знает, а ему надо знать все! Инвестору надо владеть всей информацией о проекте целиком. Где ему взять эту информацию? Естественно в бизнес-плане проекта! Поэтому чем более детальный и подробный бизнес-план будет у Инициатора, тем быстрее Инвестор оценит коммерческую привлекательность проекта и даст свой ответ об участии в проекте (или неучастии).

Интерес Проектной организации в бизнес-плане проекта зависит от того, будет ли она выступать Заказчиком. С одной стороны, это действительно хороший вариант – вы эту смету составили, вы ее и контролируйте. Но, с другой стороны, Заказчик работает за определенный процент от сметы. Соответственно, чем больше сумма сводного сметного расчета, тем больше получит Заказчик за выполнение своих функций. Поэтому обращайтесь к Проектировщику (Проектной организации) с проверенной деловой репутацией.

Следующий участник – это Генподрядчик или Подрядчики (в зависимости от схемы проекта). В бизнес-плане их интересует непосредственно сметный расчет, сроки реализации строительства, как будет осуществляться оплата, а также характеристики земельного участка, на котором будет осуществляться строительство, и наличие инфраструктуры. На основании этой информации бизнес-плана Генподрядчик (или Подрядчик) принимает решение участвовать в строительстве или реконструкции или нет.

Агентство недвижимости привлекается, если в соответствии с проектом необходимо приобрети какое-то помещение и Инициатор не в силах сам это сделать. Агентству недвижимости бизнес-план проекта нужен для того, чтобы понять какое помещение, какую недвижимость надо найти. Каково целевое назначение этой недвижимости, какой она должна быть по площади, где располагаться и главное – за какие деньги планируется это приобрести.

Людям, которые будут заниматься приобретением оборудования и оснащением помещений, бизнес-план проекта нужен, чтобы понимать какое оборудование и оснащение надо приобретать, требует ли оно пуско-наладочных работ или нет, надо ли заказывать обучение работе на этом оборудовании. А также им нужна будет информация о сумме, выделенной на приобретение оборудования и сроках когда надо поставить. Обычно специализированное оборудование изготавливается на заказ и срок изготовления может составлять длительные периоды времени (бывает, что даже больше года), поэтому заказывать оборудование и оснащение надо заранее. Но если оборудование придет раньше, то это тоже часто не очень хорошо, потому что его надо где-то хранить, а это может повлечь дополнительные расходы на аренду или охрану. Поэтому оборудование должно быть поставлено четко в срок, оговоренный в бизнес-плане.

Далее – Управляющая компания. Управляющей компании бизнес-план проекта нужен для того, чтобы понять, что за проект реализуется и в соответствии с этим начать подбирать руководящий состав и персонал, а также начать работать над стратегией развития деятельности, реализуемого проекта.

В случае привлечения Рекламной компании, она также как и Управляющая компания, берет из бизнес-плана проекта его описание, чтобы определиться со своей рекламной кампанией!

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

mesleki-sorumluluk

Таким образом, очевидно, что бизнес-план проекта — вещь весьма необходимая!

По сути, бизнес-план в той или иной степени нужен каждому человеку, который принимает в реализации проекта хоть какое-то участие. Бизнес-план проекта для того и составляется по всем аспектам и всем направлениям, касающимся реализуемого проекта, чтобы каждый участник смог найти в нем для себя необходимую информацию! 

Поэтому детально и  качественно проработанный бизнес-план –
это уже полдела сделано!

Оксана Борденко
«Инвест-стратегия»

spacer

Участники инвестиционного проекта

Участники инвест-проектаУчастники инвестиционного проекта

В реализации инвестиционного проекта участвует не то, что много людей, а даже много сторон-участников, у которых совершенно разные функции в реализации какого-то одного конкретного проекта.

Давайте разберемся, кто является участниками инвестиционного проекта. В строительном инвестиционном проекте, то есть в проекте, где что-то должно быть построено или реконструировано, гораздо больше сторон, чем в просто инвестиционном проекте. Поэтому будем рассматривать на примере строительного инвест-проекта.

Участники инвестиционного проекта:

1) Инициатор. Это человек или компания, которые придумали этот проект. То есть у них или у него появилась некая идея, которую они хотят реализовать.

2) Инвестор или Инвесторы – это люди, компании, банки, фонды, которые будут вкладывать свои деньги в реализацию этого проекта. Обычно Инициатор частично является Инвестором проекта, но бывают разные варианты соинвестирования.

3) Проектный институт или сметная организация, которые составят смету (сводный сметный расчет) необходимого количества строительных материалов и строительных работ,  и посчитают в какую сумму обойдется то или иное строительство или реконструкция с учетом стоимости строительных материалов и непосредственно строительных работ.

4) Заказчик. Это не смысле, что он будет что-то заказывать! Заказчик выполняет функцию контроля за выполнением строительных работ. И все выполненные строительные работы сначала принимаются Заказчиком. Часто эти функции берет на себя Проектная организация или Генподрядчик.

5) Генеральный подрядчик (Генподрядчик). Это строительная организация, которая или выполняет строительные работы сама, или привлекает Подрядчиков на выполнение отдельных видов работ, а сам Генподрядчик контролирует процесс очередности выполнения работ и своевременность их выполнения.

6) Агентство недвижимости. Участвует в проекте, если недвижимость не строится, а просто приобретается.

7) Отдел Инициатора или отдельный работник в компании Инициатора (это наиболее частый вариант, но бывает и по-другому), который будет заниматься приобретением необходимого оборудования и оснащения для установки его в построенном или приобретенном здании/помещении.

8) Управляющая компания (или эксплуатирующая компания). Это компания, которая будет организовывать текущую деятельность реализуемого проекта. Обычно это компания Инициатора, но бывает, что управление текущей деятельностью передается отдельной  Управляющей компании. Например, построили гостиницу и передали организацию и управление текущей деятельностью другой компании, которая имеет опыт в организации деятельности этого бизнеса.

9) Рекламная компания. Обычно реклама нужна еще задолго до того, как проект сам начнет генерировать прибыль. И очень часто рекламная кампания создается, когда проект находится еще на инвестиционной фазе.

Инвестиционный проект                На самом деле в каждом инвестиционном проекте могут присутствовать дополнительно еще другие индивидуальные для этого проекта участники, а какие-то наоборот отсутствовать. Здесь я перечислила наиболее вероятных участников инвестиционного проекта.

Оксана Борденко
«Инвест-стратегия»

spacer

Основные понятия при инвестировании

Основные понятияОсновные понятия при инвестировании

Капитал нужен для того, чтобы приносить прибыль его собственнику. Но сам по себе капитал не может приносить прибыль. Для этого надо его инвестировать, причем правильно инвестировать.

Инвестирование – с  точки зрения инвестора заключается в том, что он сейчас отказывается от денег (капитала) для того, чтобы вернуть их потом с прибылью.

Инвестиционный проект – это план или программа вложения капитала с целью последующего получения дохода.

Срок жизни проекта – это период времени, в течение которого планируется или в течение которого возможно, получение прибыли от инвестиций в проект.

Бизнес-план — свод информации, подтверждающей в той или иной степени, что вложенные средства будут возмещены с прибылью достаточной, чтобы компенсировать временный отказ от использования капитала, а также риск, возникающий в силу неизвестности конечного результата.

Другими словами, бизнес-план – это свод информации о проекте, позволяющий лицу, принимающему решение, сделать заключение о целесообразности или нецелесообразности осуществления инвестиций.

3 основные фазы инвестиционного проекта:

1. Предынвестиционная (подготовительная) фаза

На первой – предынвестиционной фазе проект разрабатывается, проводятся расчеты, исследования, осуществляется подготовка разрешительной и юридической  документации, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта. Результатом подготовительной фазы является развернутый бизнес-план и пакет необходимой разрешительной и юридической документации.

2. Инвестиционная фаза

На инвестиционной фазе осуществляется непосредственно реализация проекта. Начинают предприниматься действия, требующие значительных затрат и носящие уже в большей степени необратимый характер. Например, приобретается недвижимость, оборудование и его пуско-наладка или приобретение стойматериалов, или начинается непосредственно стройка, если проект является строительным. Также на этой стадии может осуществляться набор и обучение персонала, рекламные акции и другие действия в зависимости от проекта. Параллельно с этим на инвестиционной стадии осуществляется соответствие затрат бизнес-плану по времени и объему, а также работа с форс-мажорными ситуациями.

3. Эксплуатационная фаза

С момента ввода в действие основного оборудования или по приобретении недвижимости или после подписания акта о вводе объекта строительства в эксплуатацию – начинается эксплуатационная фаза. То есть на этом этапе начинается производство продукции или оказания услуг и соответствующие поступления и текущими затратами.

На этой фазе важно продолжить контроль за соответствием показателей (особенно таких показателей как выручка и чистая прибыль) данным, которые указаны в бизнес-плане и прорабатывать ситуации в случае, если реальные показатели выручки и чистой прибыли ниже запланированных в бизнес-плане.

spacer